Как то я в свое время пропустила автора. Решила почитать сейчас. Ну что же, в книге описана авторская методика проведения ассессмента (то есть цикла практических оценочных мероприятий) при подборе персонала. Описана в целом неплохо: с юмором, легко, но при этом полно, честно (т.е. автор делится мелкими деталями, в которых прячется бес) и т.п. И в целом, если вы можете обеспечить себе конкурс от 40 до 80 человек на 1 - 3 вакансии, то методика весьма полезная. Организация самого поиска, т.е. как их 40 - 80 человек привлечь автор описывает очень скомкано и не реалистично, на каждой странице рекламируя два известных работных сайта. Процесс "вербовки" описан тоже весьма скомкано, предлагается всего одна методика, с огромным количеством ограничений (вы должны очень долго знать кандидата, он должен вам доверять, нужно дождаться момента и т.п.) - я выражусь так: при наличии всех этих условий завербует любой дурак. Я -то рассчитывала на более рабочие методы - как схантить малознакомого человека, как вербовать человека, который активно работу не ищет и т.п. Этого в книге нет. И вообще у меня создалось впечатление, что книга писалась лет 10 назад, а для данного издания только подрихтовалась и даты с 2006 поменялись на 2016. Кому читать эту книгу? Начинающим HR, автор пишет легко занимательно, бросается мелкими приятными секретиками, которые приходят только с опытом. Еще можно почитать руководителям, которые с этими персональщиками дела иметь не хотят, так как методика вполне доступна и непрофессионалам. Скрыть