Будучи сама HRD покупала книгу c целью найти для себя что-то новое: мысли, тенденции, стратегии, модели. Книга читалась с интересом. Всегда полезно узнать об опыте непосредственно от практика.
На мой взгляд, примеры приведенные в книге - это конкретные задачи конкретной компании. К примеру, один из подробных кейсов, который приводит автор - организация развития профессиональных компетенций в компании METRO. В данном примере подробно рассмотрена организационная пирамида, рассказывается, как с ее помощью можно планировать число учеников, каким образом принимается решение чему их учить, приведены таблицы должностей и ключевые активности. Интересно узнать, как это было в METRO, но
для себя ничего полезного с точки зрения применения в своей деятельности не нашла. Скрыть