HR-ам читать!

Хорошее качество книги - твердый переплет, очень плотные страницы (все время было ощущение, что перелистываю сразу несколько страниц), крупный шрифт, прямо таки детский, но читать очень удобно, картинок нет. Есть много сносок с примерами из жизни!! ох, а примеры мы любим! В каждой главе - подводятся итоги - основной вывод, мысль, о которых хотела сказать автор.

Что касается содержания - с точки зрения работающего в HR - это прям УАУ! подводная и надводная жизнь как она есть! :-) Автор очень открыто, прям откровенно описывает свой опыт, в том числе отрицательный и болезненный, директоров менеджеров с отсутствием менеджерских качеств, акционеров, которые хотят высокую вовлеченность персонала за 3 копейки и прям завтра утром, и много прочее.
Книга хороша будет для тех, кто касается сферы HR или мечтает/пробует туда попасть - есть над задуматься - вы уверены что вам это надо? Т.к. сфера это непростая, управлять людскими умами и душами... ресурсами.
С точки зрения человека НЕ из сферы - думаю, книга не пойдет - это действительно тяжелый труд - продвигать идеи, в том числе непопулярные, но нужные для бизнеса, оптимизировать, сокращать, заставлять выходить из зоны комфорта, расширять функции и давать дополнительное бремя ответственности. HR - это как врач ЛФК, его цель сделать так чтобы бизнес закалялся и не болел, а если болел, то без серьезных осложнений. И поэтому, да, HR очень циничен. Когда поднимает рано утром и заставляет бегать в любую погоду и сбрасывать лишние кило - обвинять его в нечеловечности в этот момент, эгоистично и инфантильно - у всех свои задачи.

По сему итог - хорошая книга для HR, такой добротный кусок опыта от человека, который все повидал. Огромное спасибо автору, что им поделилась. Скрыть

Будучи сама HRD покупала книгу c целью найти для себя что-то новое: мысли, тенденции, стратегии, модели. Книга читалась с интересом. Всегда полезно узнать об опыте непосредственно от практика.
На мой взгляд, примеры приведенные в книге - это конкретные задачи конкретной компании. К примеру, один из подробных кейсов, который приводит автор - организация развития профессиональных компетенций в компании METRO. В данном примере подробно рассмотрена организационная пирамида, рассказывается, как с ее помощью можно планировать число учеников, каким образом принимается решение чему их учить, приведены таблицы должностей и ключевые активности. Интересно узнать, как это было в METRO, но
для себя ничего полезного с точки зрения применения в своей деятельности не нашла. Скрыть