Главный герой книги находится в таком возрасте, когда очень трудно сохранять теплые отношения с родителями, да и вообще с окружающим миром. Его всё раздражает – и родные, и школа, да и вообще все вокруг. Его зовут Генри и он должен проложить себе путь в дальнейшей жизни, и это может сделать только он сам, и никто ему в этом не поможет. Хотя, может, быть та девушка, которую он любит, любит по-настоящему, сильно. И это, возможно, поможет ему преодолеть все невзгоды, которые сейчас есть на его пути. Хороший роман, который, думаю, будет интересен подросткам. Скрыть

В этой книге рассказывается об Антонио Гауди и о том, какой вклад он внес в архитектурное развитие Барселоны. А вклад этот немалый, потому что этот знаменитый испанский архитектор практически все свои сооружения возводил в Барселоне. Он создал знаменитый Дом Висенс, множество дворцов для богатых людей, однако известен все-таки по своей работе над Саграда Фамилиа (Собор Святого Семейства), в который он вложил всю свою душу, все свои силы. По иронии судьбы он погиб недалеко от него – попал под трамвай. Скрыть

Повествование в книге ведется от лица исполнительного директора компании "Apple". Сюжет преподносится читателю в форме его дневниковых записей о том, что происходит в том мире бизнеса, в котором он каждый день живет. Немного скучно, даже занудно, да и по ходу развития сюжета понимаешь, что герой книги сам по себе не очень приятный человек. В общем, прочитав эту книгу, вряд ли Вы будете хорошего мнения о ее герое Стиве Джобсе. Но уж таков, вероятно, и есть человек, управляющий компанией с мировой известностью, а может быть, и нет. Над этим, как мне кажется, и заставляет нас задуматься автор. Скрыть

Эта книга, как мне кажется, будет безумно полезной всем тем, кто занимается менеджментом. Ицхак Адизес в начале книги заставляет нас задуматься над тем, насколько правильно, когда в компанию ищут в качестве генерального директора человека, который может делать все. Он доказывает, что такой подход неправильный, что это противоречит жизни. Таким образом, в компании должна быть группа или, вернее, «команда» руководителей, что обусловливается теми ролями, который должен выполнять руководитель. А он должен быть результативным и эффективным – а это не одно и то же. И это не две роли, а четыре, потому что он должен быть результативным сейчас и в будущем, и также эффективным – сейчас и в будущем. Как мне кажется, данные советы можно применять на любом уровне управления.
Книга написана интересно – не просто сухие правила и наставления, но подкрепленные историями из практики, юмором.
Скрыть