Во втором томе книги Чаковский подробно излагает все политические перипетии Хельсинского совещания 1975 года. Ключевые главы этого тома: «Козырная карта» Трумэна», «Тень Черчилля», «Бомба» замедленного действия», «Пакет Бирнса», «Обреченные на смерть» (о ядерной бомбардировке Хиросимы и Нагасаки) и др. События все время переносится из Хельсинки 1975 года в Потсдам, Карлсхорст и Бабельсберг августа 1945года. На страницах мелькают фамилии Молотова, Идена, Гесса, Энтли, Бевина, Брежнева, Форда, Бжезинского и других. Кроме этого, здесь продолжают действовать уже известные по первому тому Воронов и Брайт.
Таким образом, в тексте все время прослеживается «мост», который проводит автор между Потсдамской конференцией и совещанием в Хельсинки, потому что, по его мнению, совещание в Хельсинки «и есть мирная конференция, которую Запад сабатировал тридцать лет», хотя и утверждал, что «решения Потсдама должны быть утверждены мирной конференцией».
В итоге, Потсдам проходит в этом томе «красной нитью», он не отпускает героев романа ни на мгновение. Снова, как и 30 лет назад, мир следит за встречей Москвы и Вашингтона – Брежнева и Форда. Единственное, что немного мешает читать именно этот том, это идеи коммунизма. Поэтому необходимо делать поправку на существовавшую тогда идеологию, учитывая время написания книги. Но это только тогда, когда речь идет о противостоянии «двух миров, двух образов жизни». Например, о взаимоотношениях Воронова с женой Мариной и Чарли с Джейн.
Даже несмотря на политизированность, книга своим качественным изложением, очень резко выделяется, особенно на фоне современного «чтива» о войне. Скрыть

Книга содержит подробнейшую информацию. Ознакомившись с ней, можно узнать о таких понятиях, как "терруар" или "биодинамизм" или "миллезим", об особенностях пробок для винных бутылок, о ножах сомелье и научиться разбираться в языке этикеток. Специалистам эти термины, вероятно, знакомы, а с позиции обывателя довольно интересно хотя бы немного разобраться во всех тонкостях винопроизводства.
Например, можно узнать, что "средние" сроки созревания и срока жизни вина зависят от таких факторов, как качество терруара, возраст лоз, урожайность, способ сбора и выбраковки винограда, сорт, тип вина, особенности винификации и выдержки, качество миллезима.
Но и кроме такой более энциклопедической информации, есть и более практическая. Например, основания для отказа от вина в ресторане. Так, это можно сделать до тех пор, пока не отрезана капсула от бутылки, так как до этих пор бутылка считается неоткупоренной. А если вино уже открыли, то от него можно отказаться, например, по причине его недостаточной охлажденности.
А еще можно узнать и о "хороших годах" для различных вин, шампанского и др.
Ощущается, что в процессе написания книги Юрий Зубцев консультировался с целым рядом европейских виноделов, сомелье, экспертов, журналистов, сотрудников различных виноторговых компаний, потому что один человек просто не в состоянии знать столько важных подробностей. Скрыть

Обращалась к этой книге как к справочному материалу, предоставляющему не затасканную везде информацию, причем неоднократно. Тем, кто занимается маркетингом, вероятно, известны модели 4Р и 4С. Томас Гэд предложил свою - 4D. Про это уже написано в аннотации.
Добавлю, что всё это не просто описано словами, а изображено в виде очень наглядной схемы - их приводится сразу несколько на примере разных брендов (например, извесной всем Икеи). Так, говоря про социальное измерении Икеи, он пишет: «Покупать в Икея значит быть хозяйственным. Люди понимают, что я люблю качественные вещи и хороший современный дизайн…». А ментальное измерение бренда Икея такое: «Икея заставляет меня что-то сделать самому, а еще я прихожу сюда за вдохновением и идеалами».
В итоге этого анализа различных измерений бренда получается мыслительное поле бренда.
Тут есть, с чем поспорить. Но сам Гэд настаивает на том, что эти четыре измерения "дают основу для понимания подлинной природы и будущего потенциала бренда".
Кроме этого, потом появляется понятие "бренда-кода", который он также рассматривает в уже упомянутых измерениях и выделяет шесть его частей:
1) полезность;
2) позиционирование;
3) стиль;
4) миссия;
5) концепция развития;
6) ценности.
Затем рассматривается также и "оболочка бренда".
Очень много отсылок к геометрии, поэтому желательно всё-таки иметь какое-то о ней представление. Поэтому приходится попотеть, прежде чем дойдешь до сути бренда и всех его составляющих именно в понимании Гэда. Мне кажется, необходимо иметь всё-таки достаточный и практический опыт, прежде чем приступать к ее чтению. Но всё равно бесполезным чтение этой книги не будет, хорошо развивает мозг.
Скрыть