Вся жизнь человека связана с пятью сферами: обучение, ответственность, креативность, служение и доверие. Я не говорю, что это основные сферы, к тому же их куда больше. Тем не менее, автор книги решил сделать уклон именно на них. С ним можно согласиться, потому что, например, без обучения мы не сможем пробовать новое, не сможем делать это качественно и профессионально. Ну а лично я уверен, что ответственность — одно из главных качеств, которое нужно развивать в себе чуть ли не в первую очередь.

Книга «5 принципов проактивного мышления» для широкой аудитории: вы можете быть предпринимателем, сотрудником какого-нибудь кафе, инкассатором или просто президентом. Для себя отметил очень важный плюс — на страницах нередко встречаются истории реальных людей. Благодаря этому понимаешь советы Джона Миллера четче и быстрее. Но и это не главное — важно то, что у этих людей получилось достигнуть крутых результатов. Если получилось у них, то получится и у нас, то есть советы из книги работают.

Вообще, я люблю книги от зарубежных авторов. Благодаря им начинаешь лучше понимать, как устроена их страна, какими принципами они руководствуются и почему. Если человек живет в одной стране, то он привыкает видеть одни и те же вещи, одни и те же традиции. Наверное, именно поэтому я больше люблю книги от зарубежных авторов, чем от наших писателей. Однако, безусловно, уважаю и тех, и других. Напоследок скажу, что мне понравилась фраза Джона: «Мы стремимся научить других тому, что нам нужно усвоить самим». Начинать нужно с себя, это точно. Скрыть

В наши кризисные времена старые модели управления попросту перестают работать. Об этом говорил еще Ицхак Адизес на бизнес-форуме, который прошел в октябре 2015 года. То, что работало раньше, больше работать не будет. Нужны новые стратегии, новые концепции развития. Эта книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей и всех остальных, кто связан с предпринимательством. Это первое издание, причем сразу со «штампом» 2016 года.

Обычно книги, в названии которых есть слово «будущее», я воспринимаю с осторожностью. Никто не знает будущего, и автор какой-нибудь книги явно не исключение. Однако полистав странички я понял, что Фредерик Лалу говорит о реально возможных вещах. Думаю, его концепции стоит доверять. Свои заключения он берет не из воздуха, а в результате долгих исследований. Теперь эта книга в моем главном топе, так как после прочтения я уже мыслю более грамотно.

Что очень понравилось, так это нестандартный подход. И он проявляется не только в самом смысле текста, но и в формате написания. Например, при прочтении каждой главы вы будете встречать различные цитаты, касающиеся той или иной темы. Очень понравилось, что Фредерик объясняет такой сложный материал простым языком. Ну хотя как простым.. люди, которые не связаны с предпринимательством, не знакомы со сленгом бизнеса, не смогут понять многого. Если сравнивать с некоторыми другими книгами, то там подача материала такая, что голова начинает болеть через 4 страницы.

Прочитав «Открывая организации будущего» я еще раз отмечаю тот факт, что Европа и США лучше разбираются в бизнесе, чем Россия и некоторые страны СНГ. И нам есть, чему у них поучиться. Пока одни российские предприниматели действуют по старым стратегиям — мы можем действовать по новым. Тем самым есть возможность обойти подавляющий уровень конкуренции в своей нише и сфере. Как сказал однажды Петр Осипов: «Не нужно искать новую нишу — просто не делайте работу так, как это делают 99% бизнесов в России» — точную формулировку не помню, но смысл понятен.

В чем именно мне помогла книга: на практике пока ни в чем, но четкое понимание будущих действий мне понятно. Быть предпринимателем можно всю жизнь, но еще лучше быть Бизнесменом с большой буквы. Как правило, это владельцы средних и крупных компаний. У меня есть цель — открытие собственной видеостудии, и теперь я знаю, в каком формате мне развивать свою будущую компанию. Безусловно, я буду применять весь опыт из книги Фредерика Лалу, тем более его стратегии будут актуальны еще минимум 10 лет. Скрыть

Не успел я открыть книжку, как меня тут же встретил интересный тест. Пол Долан советует пройти его именно перед началом чтения. Собственно, что я и сделал. В целях конфиденциальности я не могу назвать 4 пункта, которые выбрал из этой таблицы. Вообще, психолог чувствуется сразу, его мастерство, его исключительность и индивидуальный подход. Да, сейчас я говорю именно об авторе этой книги.

Понравилось, что в книге нет сухих советов, которые можно встретить на каком-нибудь банальном сайте. Автор делится не только стратегиями счастья, но и не забывает рассказывать о своем детстве, своих ситуациях. Время от времени замечал минизадания, которые встречаются на страницах. Выполнять их оказалось не так просто, потому что к процессу подходил ответственно. Мне не хотелось отвечать абы что, поэтому приходилось подолгу думать. Мне не так важен сам факт чтения, как понимание книги в полном объеме.

Первая половина книги больше освещает проблемы, с которыми мы сталкиваемся. А вот непосредственно с 5 главы начинается самое интересное — варианты решения. Скажу по секрету, у меня есть одна проблема — я всегда стараюсь довести всё до идеального результата. Это неправильный подход, и я понимаю это. Брайан Трейси уверен в том, что нужно отделять важное от неважного, только так получится достигать результаты быстрее и проще. К сожалению, в полной мере делать это у меня пока не получается. Соответственно, степень моего счастья снижается, но книга помогла решить эту проблему.

Я понял, что одной теории лишь мало, поэтому начал практиковаться ежедневно. Если мне хочется что-то довести до идеальности, то я задаю себе вопрос «А действительно ли важно уделять именно этому моменту столько времени для достижения идеальности?» — чаще всего ответ нет. Нет смысла добиваться идеальности там, где это не обязательно. Куда лучше сосредоточиться на более важных показателях. Скажу по секрету, что в конце книги Вас ожидает абсолютно такой же тест, который был в начале. Пройдите его еще раз и, возможно, Вы удивитесь. Скрыть

Еще одна замечательная книга, которую должен прочитать каждый руководитель компании. Для успешного управления бизнесом нужно знать не только тонкости маркетинга, скрипты продаж и технику переговоров. Если сфера менеджмента организована плохо и непрофессионально, то это сильно отражается и на развитии компании, и на уровне ее доходов. Итак, что я могу сказать.. Я очень часто говорю о том, что человек, который считает себя хозяином жизни, никогда не пойдет в вуз. Естественно, никому не в обиду, но иногда факты нужно просто признать. В книге «Менеджерами не рождаются» нет рассказов о «старых и проверенных» методах управления. Кстати, обычно именно вузы занимаются таким идиотизмом. Дают вроде как полезную информацию, но на реальной практике это фекалии, которые никогда не приведут к мощным результатам. Отсюда следует вывод, что заниматься нужно только самообразованием.

Авторы этой книги не стремятся завалить вас советами, — они просто рассказывают о том, как стать одним из лучших менеджеров. Кстати, и Денни Стригл, и Фрэнк Свайтек имеют за плечами как минимум по 40 лет опыта, что говорит об их реальной экспертности. Я не однократно говорил, что таких людей есть смысл слушать — они профессионалы. Не в обиду менеджерам и руководителям Российской Федерации (и ряда других стран), но запад знает в этом деле больше нас. По содержимому книги могу говорить долго, но смысла не вижу. Если нужны новые результаты, полезные советы и увеличение прибыли — книга будет полезной. Кто-то скажет, что все это банально и неинтересно. Если вы такой человек, то скорее всего обладаете многомиллионной компанией. Если нет, то книгу действительно стоит прочитать, а не говорить о какой-то банальности. Причем одно дело прочитать, а другое — применить. К сожалению, до действий доходят единицы. Единственное, что я могу пожелать — успехов в развитии вашего бизнеса. Без правильных менеджеров ни одна компания неспособна превратиться в гиганта. Причем я говорю это на полном серьезе. Подводя итоги скажу, что это моя первая книга по менеджменту. И я очень рад, что эта книга — «Менеджерами не рождаются».

P.S. Сам являюсь владельцем развивающейся компании.
P.P.S. Воды не обнаружил, объем в 208 страниц считаю нормальным.
С уважением, Дмитрий Арсенюк. Скрыть

Дмитрий Агарунов, мое Вам уважение за такую мощную книгу! Объем книги «Бизнес в стиле Ж***» составляет около 180 страниц, что изначально приводило меня к разным мыслям. С одной стороны, это хорошо, ведь в книге точно отсутствует вода. С другой стороны, информации хочется получить больше. Прочитав всю книгу до конца я могу заявить, что воды там нет абсолютно.

Будем отталкиваться от названия книги — речь идет о чем-то не очень хорошем, либо о каких-то проблемах и препятствиях. В принципе, так оно и есть. Всю книгу Дима рассказывает, какие могут быть проблемы в бизнесе и как с ними совладать. Через страниц 50 я начал забываться и мне казалось, что Агарунов сидит напротив меня, мы спокойно попиваем чай и обсуждаем разные бизнес-процессы. Я хочу сказать, что человек даже через книгу смог создать такую атмосферу, чтобы изучать информацию было удобно и интересно.

Безусловно, здесь описаны не все ситуации, которые могут сложиться с тем или иным предпринимателем. Дима, в принципе, так и говорит, что описывает лишь свой опыт и свою историю. То, какие выводы сделает читатель — его личные взгляды и решения. Каждый поймет эту книгу по-своему, но однозначно ясно одно — «ж***» не нужно бояться, потому что она все равно произойдет и не один раз. Нужно всего лишь быть подготовленным к тем неблагополучным периодам в бизнесе, которые подрывают его состояние.

Мне очень понравилась глава, где Дмитрий Агарунов рассказывает о своей жене и вообще о том, к чему стоит присмотреться предпринимателю. Оказывается, что лишь 5% мужчин способны быть предпринимателями, и лишь 5% женщин могут быть достойными женщинами для предпринимателей. Получается, что не каждая жена сможет жить с мужем-бизнесменом. В первую очередь владельцу бизнеса нужна поддержка, особенно в трудные времена. Если женщина не умеет давать этого с детских времен, то у нее вряд ли пробудятся такие качества — таково мнение Дмитрия Агарунова.

Я хоть и родился в начале девяностых, но помню далеко не все, да и не мог я в 5 лет осознавать бизнес-процессы. Сейчас я четче понимаю, какая была обстановка в стране, что делали предприниматели в сложившейся ситуации и так далее. Автор рассказал про то, каким образом ему пришлось изменить парадигму бизнеса в конце девяностых годов. Для себя я понял, что если 10 лет подряд дела идут хорошо, то та самая «ж***» все равно может нагрянуть в любой момент.

Отдельную благодарность выражаю Дмитрию за прогнозы на ближайшие 3-4 года. В принципе, оно и так было понятно, что выгоднее заниматься экспортом, чем импортозамещением, — по крайней мере пока. Также я еще раз убедился в том, что нужно заниматься исключительно самообразованием. Я понял, кто такие «паразиты», «овцы», «хозяева» и, если не ошибаюсь, «хищники». Довольно веселая формулировка, но она отлично подходит под сотрудников в любых компаниях.

Считается, что если книга принесла хотя бы 10% новой информации, то она прочитана не зря. Мне книга принесла 99% информации, поэтому выводы соответствующие. Обязательно напишу Дмитрию отдельное письмо с благодарностью и советом выпустить второе издание, где он подробнее расскажет о многих вещах, вариантах появления «ж***» и прочем.

С уважением, Дмитрий Арсенюк. Скрыть