|
Рецензии покупателейРецензии покупателя
Содержание:
Введение Новая бизнес-технология — инструмент нематериального мотивирования персонала Глава 1 Ивент-менеджмент — инструмент управления персоналом Корпоративные события — затраты или инвестиции? Как успешно организовать праздник Маркетинговые мероприятия (BTL) Глава 2 Обучение персонала как хорошо организованное событие Тренинги Team building — тренинг или корпоративный ивент? Семинары Конференции Глава 3 Инсентивный туризм Приложения Приложение 1. Сценарии... Дальше
Содержание:
Введение Глава 1. Задачи, элементы и особенности службы (департамента) продаж Проект создания департамента продаж Организационные условия (действуют до введения новых) Глава 2. Составление распорядка (регламента) работы руководителя службы продвижения. Составление схемы организации деятельности департамента продаж Распорядок работы руководителя отдела продаж Глава 3. Технологии продаж. Структурные подразделения службы продаж Описание порядка работы и структуры отделов... Дальше
Содержание:
Вступительная речь ГЛАВА 1. СЕГОДНЯ СТУДЕНТ, ЗАВТРА — КАНДИДАТ Первые шаги «эмбрионального трудоустройства» Карьеру я начал с падения — следственный эксперимент в Санкт-Петербурге Я — артист, мое место в буфете. Реальные возможности для выпускников Когда воробей клюет слона. Молодой кандидат на большую должность А есть ли у нас план? Я б в логистики пошел — пусть меня научат Кто такой бренд-менеджер Не отдадим наше право налево, или Где нас ждут Напиши мне, мама, в... Дальше |
||
© 2024, Издательство «Альфа-книга»
Купить самые лучшие и популярные книги в интернет магазине "Лабиринт"
|
Об авторах
Введение
1. Философия и основные подходы к управлению стоимостью компании
1.1. Философия управления стоимостью
1.2. Концепции управления стоимостью
1.2.1. Концепция Раппапорта (SHV¬концепция)
1.2.2. Концепция Штерна — Стюарта (EVA¬концепция)
1.2.3. Концепция Бостонской консультационной группы (CFROI¬концепция)
1.2.4. Оценка и сравнение концепций управления стоимостью
1.3. Технология управления стоимостью
2. Подходы к анализу факторов стоимости
2.1.... Дальше
Об авторах
Введение
1. Философия и основные подходы к управлению стоимостью компании
1.1. Философия управления стоимостью
1.2. Концепции управления стоимостью
1.2.1. Концепция Раппапорта (SHV¬концепция)
1.2.2. Концепция Штерна — Стюарта (EVA¬концепция)
1.2.3. Концепция Бостонской консультационной группы (CFROI¬концепция)
1.2.4. Оценка и сравнение концепций управления стоимостью
1.3. Технология управления стоимостью
2. Подходы к анализу факторов стоимости
2.1. Факторы стоимости и оценка их влияния на стоимость
2.1.1. Рентабельность инвестированного капитала
2.1.2. Норма инвестирования
2.2. Дерево факторов стоимости: основные понятия и определения
2.3. Секреты построения дерева факторов стоимости
2.4. Примеры построения ДФС для различных отраслей и управленческих задач
2.4.1. ДФС для банковской сферы
2.4.2. ДФС для промышленности
2.4.3. ДФС как инструмент позиционирования
2.4.4. ДФС как инструмент анализа издержек
2.4.5. ДФС как инструмент инновационного менеджмента
3. Подходы к оценке стоимости компании
3.1. Методология оценки
3.2. Подготовка к оценке
3.3. Доходный подход
3.3.1. Чиcтый (свободный) денежный поток
3.3.2. Планирование денежного потока
3.3.3. Определение издержек привлечения капитала (ставки дисконтирования)
3.3.4. Метод капитализации дохода
3.3.5. Метод дисконтированных денежных потоков
3.4. Затратный подход
3.4.1. Метод чистых активов
3.4.2. Метод ликвидационной стоимости
3.5. Сравнительный подход
3.5.1. Метод компании¬аналога
3.5.2. Метод сделок
3.5.3. Метод отраслевых коэффициентов
3.5.4. Метод предыдущих сделок
3.6. Корректировка и согласование стоимости
3.7. Метод реальных опционов
3.7.1. Расчет финансового опциона
3.8. Преимущества и недостатки подходов к оценке стоимости компании
3.9. Подходы к оценке стоимости нематериальных активов
3.9.1. Подходы к оценке общей стоимости нематериальных активов
3.9.2. Подходы к оценке стоимости некоторых отдельных нематериальных активов Скрыть