СОДЕРЖАНИЕ
Информация, которая действительно нужна руководителю
Манифест революции в оценке работы компаний
Как полностью реализовать потенциал учета затрат по видам деятельности
Рентабельны ли ваши руководители?
Роль адекватных показателей в повышении производительности рабочих групп
Сбалансированная система показателей, измеряющих эффективность
Как заставить работать сбалансированную систему показателей
Использование сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления
Об авторах
Предметный указатель Скрыть

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Часть I. Квадрант денежного потока
Глава 1. "Почему вы не идете работать?"
Глава 2. Разные квадранты... Разные люди
Глава 3. Почему люди предпочитают стабильность свободе?
Глава 4. 3 типа бизнес-систем
Глава 5. Семь уровней инвесторов
Глава 6. Вы не можете увидеть деньги воочию

Часть II. Выявите лучшее, что в вас есть
Глава 7. Станьте тем, кто вы есть на самом деле
Глава 8. Как я стал богатым
Глава 9. Будьте банком, а не банкиром

Часть III. Как стать преуспевающим "Б" и "И"
Глава 10. Делайте маленькие шажки

7 шагов для нахождения вашей финансовой "скоростной дорожки"
Глава 11. Шаг 1: Самое время подумать о собственном бизнесе
Глава 12. Шаг 2: Возьмите под контроль свой денежный поток
Глава 13. Шаг З: Поймите разницу между риском и опасностью
Глава 14. Шаг 4: Решайте, какого типа инвестором вы хотите быть
Глава 15. Шаг 5: Ищите наставников
Глава 16. Шаг 6: Сделайте разочарование своей силой
Глава 17. Шаг 7: Сила веры
Глава 18. Резюме

Об авторах Скрыть