Добавлю намного более подробное содержание

О КНИГЕ
ОТ АВТОРА
ВВЕДЕНИЕ
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

Глава 1.1. Народно-освободительное движение в музыке

1.1.1. Плюсы и минусы свободной музыки

1.1.2. Копирайт на страже интересов. Чьих?

1.1.3. Структура цены звукозаписей

1.1.4. Экономическая основа контрактов в музиндустрии

1.1.5. Перипетии внедрения интернет-дистрибьюции

1.1.6. Неуловимые мстители

1.1.7. Социально-экономические противовесы копирайту

1.1.8. Как удалось нивелировать преимущество пиратов?

1.1.8.1. Уроки Napster. Дело Grokster

1.1.9. Пиратская модель бизнеса

1.1.10. RIAA против народа

1.1.11. Во что обходится музыкальный улов?

1.1.12. Экономический смысл сэмплинга

Глава 1.2. Парадокс однородных цен

1.2.1. Хорошо ли, когда цены одинаковы?

1.2.2. Почему не разнообразят цены?

1.2.3. Возможна ли иная ценовая политика?

1.2.4. Незащищенность безоболочечных продуктов культуры

1.2.5. Блошиный рынок звукозаписей

1.2.6. Ухудшающий отбор в индустрии звукозаписи

Глава 1.3. Навигация – новый вид услуг в мире музыки

1.3.1. Решение проблемы потребительской навигации: публичная оценка воспринимаемого качества

1.3.1.1. Как учесть разницу во вкусах?

1.3.1.2. Что рекомендателям следует оценивать в музыке?

1.3.2. Изобретение, которого не было

1.3.2.1. Коллаборативная фильтрация – фундаментальное решение проблемы навигации

1.3.2.2. Механизм коллаборативной фильтрации

1.3.2.3. Ringo – первая в мире рекомендательная система по музыке: ее история и опыт

1.3.2.4. Приостановка фильтрации

1.3.2.5. Трюк с подменой технологии

1.3.2.6. Кто кого фильтрует?

1.3.2.7. Бизнес-версия коллаборативной фильтрации, или зачем поступаться принципами?

1.3.2.8. Коллаборативная фильтрация и система цен

1.3.2.9. Рекомендательная деятельность как самостоятельный бизнес

1.3.3. Изобретение, которое будет

1.3.3.1. Эксперименты «Синема» и «Театрон»: апробация двухступенчатой системы оплаты

1.3.3.2. Почему именно деньги, а не баллы?

1.3.4. Устройство культурной биржи

1.3.4.1. Трудности и опасения

1.3.5. Преимущества новой модели

1.3.5.1. Экономический смысл предложенного решения

1.3.6. Предтечи культурной биржи

1.3.6.1. Об истинном значении New Artist Program

ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ

Глава 2.1. Навигация потребителя в культуре

Глава 2.2. Экономическая наука о культуре

Глава 2.3. Успешный бизнес vs. успешный потребитель

Глава 2.4. Ухудшающий отбор в культуре: постановка вопроса

2.4.1. Информационное неравноправие как стимул к переустройству рыночных правил

2.4.2. Что такое тенденция ухудшающего отбора?

2.4.2.1. О пользе «лимонов»

2.4.2.2. Другие примеры информационной асимметрии. Предконтрактный оппортунизм

Глава 2.5. Уязвимость культуры к действию ухудшающего отбора

2.5.1. Предпосылки для возникновения ухудшающего отбора

2.5.2. Принцип действия ухудшающего отбора в культуре

2.5.3. Симптомы ухудшающего отбора в культуре

2.5.4. Почему ухудшающий отбор в культуре труднодоказуем?

2.5.5. Унификация цен и ухудшающий отбор

2.5.6. Почему поставщики не трогают цены?

2.5.6.1. Блок-букинг в кино

2.5.7. Главный вопрос о цене

Глава 2.6. Реакции агентов на ухудшающий отбор

2.6.1. Перерождение авторов

2.6.1.1. Патронаж или рынок?

2.6.1.2. Государственный патронаж или частный?

2.6.2. Перерождение публики

2.6.2.1. Прагматическое определение искусства

2.6.2.2. Плацебо-эффект в культуре

2.6.2.3. Цена как ориентир в пестовании вкуса

2.6.3. Перегрузки критики

2.6.4. Болезнь издержек «ручной» аттестации искусства

2.6.4.1. Потребительская навигация и роль критики

2.6.4.2. Где критики берут чистую воду?

2.6.4.3. Коллективная профессиональная экспертиза

2.6.4.4. Рейтинги

Глава 2.7. Обзор рекомендательных систем

2.7.1. Контентные методы выработки рекомендаций

2.7.1.1. Недостатки

2.7.2. Вспомогательные системы

2.7.3. Коллаборативные методы производства рекомендаций

2.7.3.1. Проблемы и недостатки

2.7.4. Гибридные методы производства рекомендаций

2.7.5. Эффективность и многомерность рекомендаций

Глава 2.8. Тендер на экспертизу

Скрыть