Книга рассказывает о принципах подхода к проблемам клиентов и о методах поиска решений, как это принято в McKinsey. Эти методы, по крайней мере, часть из них, может быть весьма полезна в работе не только консультантам, но и руководителям бизнеса, которые хотят, как самостоятельно, так и с помощью консультантов вывести своё дело на новый качественный уровень. Как и ожидалось, часть из описанных методов, безусловно не является, откровением и существует уже в практике других консультантов, но это не делает книжку менее интересной. Легкий язык, простота изложения. Удобная структура книги - сразу виден профессиональный уровень авторов. Это уже не первое моё книжное знакомство с выходцами из McKinsey, и я каждый раз убеждаюсь, что написанная ими бизнес-литература может быть полезна весьма широкому кругу читателей, а не только бизнес-консультантам. Так например, отдельная часть книги посвящена проблемам стрессоустойчивости, и это будет для любого современного бизнесмена. Для консультантов будет любопытна информация о том, что происходит с консультантами компании McKinsey после работы в McKinsey. Автор использует даже термин «период полураспада» новых консультантов и констатирует, что он составляет примерно два года. Смело могу рекомендовать эту книгу в вашу бизнес-библиотеку. Скрыть